Objetivos

• El participante desarrollará una clara definición del empoderamiento.
• El participante establecerá las diferencias entre delegación y empoderamiento.
• El participante identificará las condiciones para lograr el empoderamiento.
• Reconocer la importancia del empoderamiento en la formación de equipos de trabajo autodirigidos.
• El participante identificará las coincidencias de la filosofía de la calidad total y el empoderamiento de las organizaciones.
  

Contenido

1. Definiendo al empowerment
2. Delegando efectivamente
3. Empoderar vs delegar
4. Cómo delegar: qué pasos dar
5. Paradigmas organizacionales
6. Condiciones para lograr empowerment
7. Cultura y empowerment
8. Empowerment y liderazgo
9. Trabajo en equipo y empowerment
10. Empowerment y calidad total
    

Dirigido a

• Gerencia
• Mandos Medios
• Administración
• Ventas

Duración

• 8 horas

Metodología

60% Práctica, 40% Teoría, exposición de conceptos, lluvia de ideas y actividades de aplicación de conceptos; reflexión y análisis, listas de chequeo, autodiagnósticos y plan de mejora personal.

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